Effizienter von der Leistungserfassung zum Zahlungseingang
OORCCA unterstützt Kanzleien dabei, ihre zentralen Steuerungsprozesse durchgängig abzubilden. Mandate, Aufträge, Leistungen, Abrechnung, Freigaben, Mahnwesen und Reporting laufen in einer gemeinsamen Kanzleilogik zusammen.
Gerne zeigen wir Ihnen unverbindlich, wie OORCCA Ihre Kanzlei bei der Optimierung steuerungsrelevanter Prozesse unterstützen kann.
Wenn Leistung zu spät zum Zahlungseingang wird
Wirtschaftlich entscheidend ist nicht nur, dass Leistungen erbracht werden. Entscheidend ist auch, wie schnell daraus eine geprüfte Rechnung und schließlich ein Zahlungseingang wird.
In der Praxis dauert dieser Weg oft zu lange. Leistungen werden nicht immer zeitnah erfasst, Rechnungen bleiben in Freigaben hängen, Rückfragen laufen per E-Mail und offene Vorgänge werden manuell nachgehalten. Dadurch bindet die Abrechnung Kapazität, obwohl diese eigentlich für Mandatsarbeit und Steuerung benötigt wird.
Das Problem liegt selten in einem einzelnen Prozessschritt. Meist greifen Mandatsmanagement, Auftragssteuerung, Leistungserfassung, Abrechnung, Mahnwesen und Controlling nicht durchgängig ineinander. Dadurch fehlt der klare Blick darauf, was geleistet, was abrechenbar, was freigegeben und was bezahlt ist.
OORCCA als Herzstück der Kanzleisteuerung
OORCCA bündelt die steuerungsrelevanten Abläufe einer Kanzlei in einer Plattform. Im Mittelpunkt steht der Auftrag. Dort laufen die Informationen zusammen, die für operative Arbeit und wirtschaftliche Steuerung entscheidend sind: Verantwortlichkeiten, Leistungen, Budgets, Freigaben, Abrechnung und Auswertungen.
So entsteht eine gemeinsame Kanzleilogik. Auftragsverantwortliche, Mitarbeitende und Partner arbeiten nicht mehr mit losgelösten Prozessständen. Das reduziert manuelle Abstimmung und macht Handlungsbedarf früher sichtbar.
Finanzbuchhaltung dort lassen, wo sie stark ist
OORCCA ersetzt die Finanzbuchhaltung nicht. Systeme wie DATEV bleiben dort im Einsatz, wo sie fachlich stark sind. OORCCA ergänzt diese Welt um die Prozesse, die für die operative und betriebswirtschaftliche Steuerung der Kanzlei entscheidend sind.
Ein konkreter Anwendungsfall
Ein Auftrag wird angelegt und erhält die passende Auftragsart. Daraus ergeben sich Pflichtfelder, Freigaben, Budgetlogik und Abrechnungsregeln. Leistungen werden auftragsbezogen erfasst, bei Bedarf aus der Planung übernommen und anschließend in Rechnungsvorschläge überführt. Verantwortliche sehen Budget, Fortschritt, offene Leistungen, Rechnungsentwürfe und offene Forderungen.
Damit wird der Weg von der Leistung bis zum Zahlungseingang transparenter. Die Kanzlei erkennt früher, wo Leistungen noch nicht abgerechnet wurden, wo Freigaben ausstehen oder wo Forderungen zu lange offen sind.
Best Practice ohne starres Korsett
OORCCA bringt rund 20 Jahre Erfahrung aus Projekten mit Kanzleien ein. Daraus entstehen Best Practices für Mandatsannahme, Auftragsarten, Freigaben, Abrechnung, Mahnwesen und Reporting. Diese Muster werden nicht diktiert. Nomenklatur, Rollen, Workflows und Auswertungen können gemeinsam mit der Kanzlei angepasst werden. Damit unterscheidet sich OORCCA deutlich von Massenlösungen mit starren Prozessvorgaben.
Für Kanzleien mit Anspruch an bessere Steuerung
OORCCA eignet sich für Kanzleien, die ihre Steuerungsprozesse klarer gestalten möchten. Entscheidend ist nicht allein die Größe, sondern der Bedarf nach wenig manueller Abstimmung, mehr Automatisierung und einer gemeinsamen Steuerungslogik.
Daten aus weiteren Systemen einbeziehen
Nicht alle Informationen müssen in OORCCA entstehen. Daten aus DMS-, HR-, CRM- oder weiteren Fachsystemen können bei Bedarf über Schnittstellen eingebunden werden. Daten müssen also nicht doppelt gepflegt werden, sondern werden technisch integriert.
Einführung mit Blick auf die Kanzleilogik
Zu Beginn sollte geklärt werden, wie die Kanzlei künftig steuern möchte: Welche Auftragsarten gibt es? Welche Freigaben sind notwendig? Welche Kennzahlen sollen sichtbar sein? Wo geht heute Zeit zwischen Leistung, Rechnung und Zahlungseingang verloren? Wichtig sind konsistente Daten und ein gemeinsames Zielbild.
